Kerangka Konseptual Kepemimpinan

Kerangka Konseptual Kepemimpinan

           Ada beberapa dasar teoritis yang berbeda dari kepemimpinan. Awalnya, para pemimpin yang merasa untuk dilahirkan tidak dibuat. Namun, penelitian empiris telah mengkonfirmasikan bahwa kemunculan dan efektivitas kepemimpinan adalah situasional. Dengan demikian seorang pemimpin dipandang sebagai produk zaman dan situasi. Orang dengan kualitas tertentu atau ciri-ciri bahwa situasi membutuhkan akan muncul sebagai pemimpin. Menurut Gibb (1954) kepemimpinan adalah penggunaan kekuasaan dan otoritas dalam kolektivitas, seperti kelompok, organisasi, komunitas bangsa-bangsa. Kekuatan ini dapat ditujukan kepada salah satu dari tiga yang sangat umum dan terkait fungsi: menetapkan tujuan, tujuan atau tujuan dari kolektivitas. Ini berarti bahwa pelaksanaan otoritas melibatkan membuat sesuatu terjadi meskipun orang lain. Dalam mencapai tujuan tersebut, para pemimpin dapat terlibat dalam salah satu kegiatan sebagai berikut: mengkoordinasikan, mengendalikan, mengarahkan, membimbing atau memobilisasi upaya orang lain. Robins (1991) melihat kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah pencapaian yang kelompok dan efektivitas organisasi tergantung pada kualitas kepemimpinannya.

             Fielder (1967) mendefinisikan kepemimpinan sebagai efektivitas keberhasilan seorang pemimpin dalam mencapai organisasi gol. Agar efektif, pemimpin harus membantu individu dalam kelompok untuk memuaskan mereka kebutuhan, misalnya dengan memberikan tanggung jawab kepada mereka yang membutuhkan daya tinggi, menutup keterlibatan dengan yang dengan kebutuhan inklusi tinggi dan sebagainya. Oleh karena itu, pemimpin yang paling efektif adalah yang mampu mengatasi kelompok 'masalah yang tergantung pada kemampuan pemimpin untuk membujuk para pengikutnya, yang pada gilirannya tergantung sebagian besar pada seberapa banyak daya yang dimilikinya.

      Namun, Perancis dan Raven (1959) mengusulkan lima dasar tindakan pengaruh kekuasaan sebagai berikut :

1. Kekuasaan Hadiah: ini memungkinkan pemimpin untuk menghargai pengikut yang melayani tujuan, seperti ia menurunkan kepatuhan instrumental.
2. Kekuasaan Koersif: ini memungkinkan pemimpin untuk menghukum pengikut yang gagal untuk melayani tujuan, karena dia menggunakan paksaan untuk menurunkan kepatuhan.
3. Kekuasaan yang sah: ini didasarkan pada hak formal yang satu menerima akibat memegang posisi otoritatif atau peran dalam sebuah organisasi, dengan demikian pemimpin berasal kepatuhan melalui permintaan yang sah.
4. Kekuasaan Ahli: ini didasarkan pada kemahiran pemimpin di lapangan beberapa atau beberapa keterampilan khusus atau pengetahuan; dengan demikian pemimpin berasal kepatuhan melalui rasional dan iman persuasi rasional.
5. Kekuasaan rujukan: ini didasarkan pada identifikasi para pengikut 'dengan kekaguman kepemimpinan; dengan demikian pemimpin berasal kepatuhan karena kasih sayang pribadi pengikut.

           Ukuran yang paling umum digunakan efektivitas kepemimpinan adalah sejauh mana pemimpin itu dalam kelompok atau organisasi melakukan tugasnya berhasil dan mencapai tujuannya. Oleh karena itu, manajerial efektivitas kepemimpinan adalah jenis arah mana seseorang dapat memberikan kepada sekelompok orang di bawah dia sedemikian rupa sehingga kelompok akan mencapai tujuannya dengan yang paling bijaksana dan ekonomi menggunakan semua sumber daya dengan pembuangan. Sebagai bisnis seperti dalam bahasa, kriteria praktis untuk mengukur efektivitas kepemimpinan selalu sama, terlepas dari situasi. Kriteria ini meliputi: pemimpin kemampuan untuk mencapai target output, hasil keuangan yang baik; keadaan moral dan disiplin dalam area pemimpin komando, dan sejauh mana pemimpin membantu organisasi atau unit untuk mencapai tujuan secara keseluruhan.